Corso di formazione
POL People Organisation Leader
La persona e l’organizzazione del lavoro
Viviamo in una società in cui il lavoro ha conosciuto una grande espansione, il numero di ore a esso dedicate è aumentato sensibilmente, lo stress e l’impegno profuso incidono pesantemente sullo stile di vita delle persone. Il singolo lavoratore lamenta spesso l’insostenibilità di un flusso eccessivo di lavoro, le troppe interruzioni, la confusione nell’elaborazione e archiviazione di informazioni e altre problematiche che finiscono con l’influenzare la sua produttività, efficacia e serenità.
La tutela e la cura della persona sono particolarmente sentite oggi come esigenze imprescindibile per ogni azienda, che ricerca nuovi approcci per la sostenibilità e il benessere dei suoi collaboratori e dipendenti. Le figure del POL – People Organisation Leader® – permettedi insediare in azienda una visione diversa, di influenza positiva per l’organizzazione delle risorse personali e aziendali.
Lo fa mettendo la persona al centro e ricostruendo così l’organizzazione aziendale intorno a lei, favorendone benessere, sostenibilità e produttività.
Organizzazione e riorganizzazione
Gli interventi di organizzazione e riorganizzazione aziendale possono comprendere molti tipi di operazioni diverse, attinenti ai processi e allo svolgimento delle attività aziendali, alla divisione del lavoro e al suo coordinamento strutturato.
Questi interventi generalmente sono incentrati sull’azienda e sulla sua complessità, e sono pensati per l’organizzazione globale del lavoro, per aumentare la produttività, migliorare l’efficienza e ridurre i costi.
Si tratta di un approccio “dall’alto”, indispensabile per una buona organizzazione aziendale, ma che generalmente non tiene conto dei talenti, delle abilità e delle sensibilità organizzative dei singoli individui che compongono la realtà produttiva. Nei modelli aziendali top-down a valle delle decisioni organizzative strutturali vengono posti i collaboratori che devono sapersi adattare a ciò che viene impostato a livello strutturale, ma non sempre ciò avviene in maniera naturale, con successo e spesso non avviene quando necessario. La preparazione organizzativa del singolo è in grado di minare, da un punto di vista sia pratico che emotivo, una pur solida organizzazione aziendale.
Micro-organizzazione, organizzazione dal basso
Se il linguaggio organizzativo viene curato dal basso è molto più facile capirsi e parlare la stessa lingua. Se i dipendenti, i collaboratori, i team parlano la stessa lingua organizzativa l’azienda funziona meglio e meglio gira la comunicazione, anche da e per il cliente. L’organizzazione bottom-up cresce più velocemente, è facilmente metabolizzata perché nasce dalle persone, è attenta e rispettosa della micro-organizzazione di ciascuno.
L’organizzazione dal basso è inoltre consapevole dell’impatto pratico ed emotivo che i comportamenti organizzativi hanno sulla persona, sui gruppi di lavoro e in generale sulle relazioni lavorative. Una volta impostata, si muove in modo flessibile con le persone e nel tempo, in questo modo è più facile affrontare i cambiamenti e l’azienda è più resiliente.
Sono i singoli individui e i gruppi di lavoro, grazie al supporto del POM e del POL, a cercare le risposte organizzative più utili e valide, a mettere in dubbio abitudini organizzative non funzionali, a ideare sistemi organizzativi più efficienti.
Scopri subito se la tua azienda ha bisogno delle competenze di POL – People Organisation Leader
Ma cosa significa avere persone formate all’organizzazione personale in azienda?
IL POL: la presenza costante che stimola l’organizzazione
La figura del POL – People Organisation Leader® permette di facilitare in azienda la diffusione di una nuova cultura organizzativa che mette la persona al centro, favorendone il benessere e impattando così in modo costruttivo sull’organizzazione aziendale.
Il POL stimola, attraverso una costante presenza e una continua progettualità, i colleghi, i dipendenti e i collaboratori ad adottare un linguaggio organizzativo comune. Stimola l’organizzazione e ne segue gli esiti operativi e pratici sia per gli individui che per l’azienda.
Il POL sa ascoltare ed è attento e rispettoso della micro-organizzazione di ciascuno, è consapevole e aiuta a rendere consapevoli i colleghi dell’impatto pratico ed emotivo che i comportamenti organizzativi hanno sulla persona, sui gruppi di lavoro e in generale sulle relazioni lavorative.
Il POL incoraggia le persone a cercare le risposte organizzative più utili e valide, a mettere in dubbio abitudini organizzative non funzionali, a ideare sistemi organizzativi più efficienti, a innovare le procedure di micro-organizzazione.
La formazione del POL può continuare e specializzarsi attraverso un ulteriore ciclo di incontri formativi che lo rendono POM People Organisation Manager®.
La presenza di POL e POM in azienda contribuisce a valorizzare le risorse personali di tempo, spazio, attenzione, informazioni e pone le basi per la buona gestione di queste, che si traduce per dipendenti e collaboratori in maggior efficienza e soddisfazione. L’intervento di POL e POM impatta in relazioni di lavoro più organizzate e piacevoli, tra colleghi e collaboratori, e con i clienti. Se ognuno lavora meglio, tutti lavorano meglio, con un impatto positivo su produttività e benessere.
Ma cosa significa avere persone formate all’organizzazione personale in azienda?
IL POL: la presenza costante che stimola l’organizzazione
La figura del POL – People Organisation Leader® permette di facilitare in azienda la diffusione di una nuova cultura organizzativa che mette la persona al centro, favorendone il benessere e impattando così in modo costruttivo sull’organizzazione aziendale.
Il POL stimola, attraverso una costante presenza e una continua progettualità, i colleghi, i dipendenti e i collaboratori ad adottare un linguaggio organizzativo comune. Stimola l’organizzazione e ne segue gli esiti operativi e pratici sia per gli individui che per l’azienda.
Il POL sa ascoltare ed è attento e rispettoso della micro-organizzazione di ciascuno, è consapevole e aiuta a rendere consapevoli i colleghi dell’impatto pratico ed emotivo che i comportamenti organizzativi hanno sulla persona, sui gruppi di lavoro e in generale sulle relazioni lavorative.
Il POL incoraggia le persone a cercare le risposte organizzative più utili e valide, a mettere in dubbio abitudini organizzative non funzionali, a ideare sistemi organizzativi più efficienti, a innovare le procedure di micro-organizzazione.
La formazione del POL può continuare e specializzarsi attraverso un ulteriore ciclo di incontri formativi che lo rendono POM People Organisation Manager®.
La presenza di POL e POM in azienda contribuisce a valorizzare le risorse personali di tempo, spazio, attenzione, informazioni e pone le basi per la buona gestione di queste, che si traduce per dipendenti e collaboratori in maggior efficienza e soddisfazione. L’intervento di POL e POM impatta in relazioni di lavoro più organizzate e piacevoli, tra colleghi e collaboratori, e con i clienti. Se ognuno lavora meglio, tutti lavorano meglio, con un impatto positivo su produttività e benessere.