Nascono due nuove figure aziendali POL & POM: attesta le tue competenze per un nuovo modello aziendale
In questi anni abbiamo seguito molte aziende aiutandole a valutare, riconoscere e allenare le competenze organizzative individuali. Lavorare su queste competenze si dimostra un’azione strategica di grande impatto per le persone che, attraverso una miglior organizzazione di tempi, spazi e in generale risorse, vivono meglio e lavorano con maggior efficacia e soddisfazione. In poco tempo ciascuno può osservare dei netti miglioramenti nel suo modo di affrontare gli impegni, nel flusso di lavoro, nella gestione delle informazioni, nella capacità di lavorare per priorità, nel maggior senso di controllo, che deriva dal dare la giusta attenzione, con un nuovo punto di vista, all’organizzazione.
Ma lavorare su queste competenze personali ha una forte valenza anche a livello aziendale e influenza grandemente e positivamente l’organizzazione intera. Ciò che si osserva durante i nostri percorsi infatti è una maggior consapevolezza dell’impatto dell’organizzazione della persona sugli altri e sull’azienda, un maggior rispetto delle risorse di colleghi e collaboratori, un allineamento del linguaggio organizzativo che facilita fortemente il lavoro e la collaborazione, il cambiamento di abitudini organizzative non più funzionali.
Sulla base di questi riscontri e risultati siamo arrivati a mettere a punto due figure nuove nel panorama dell’organizzazione aziendale: il POM e il POL che permettono di seguire in maniera continuativa lo stato di questa competenza così fondamentale per la persona e per l’azienda.
Le figure del POM – People Organisation Manager® e del POL – People Organisation Leader® permettono di insediare in azienda una visione diversa, di influenza positiva per l’organizzazione delle risorse personali e aziendali; mettendo la persona al centro ricostruiscono l’organizzazione aziendale intorno a lei, favorendone benessere, sostenibilità, produttività.
Organizzazione e riorganizzazione
Gli interventi di organizzazione e riorganizzazione aziendale generalmente sono incentrati sull’azienda e sulla sua complessità, e sono pensati per l’organizzazione globale del lavoro, per aumentare la produttività, migliorare l’efficienza e ridurre i costi. Si tratta di un approccio “dall’alto”, indispensabile per una buona organizzazione aziendale, ma che generalmente non tiene conto dei talenti, delle abilità e delle sensibilità organizzative dei singoli individui che compongono la realtà produttiva. Nei modelli aziendali top-down a valle delle decisioni organizzative strutturali vengono posti i collaboratori che devono sapersi adattare a ciò che viene impostato a livello strutturale, ma non sempre ciò avviene in maniera naturale, con successo e spesso non avviene quando necessario. La preparazione organizzativa del singolo è in grado di minare, da un punto di vista sia pratico che emotivo, una pur solida organizzazione aziendale.
I percorsi formativi in POM e POL permettono un salto di paradigma con una visione bottom-up: partire dal collaboratore come primo anello di una catena che, con la cura e l’organizzazione, porta maggior valore all’azienda, al cliente e al mercato. POL e POM mettono la cura e l’organizzazione della persona al centro del proprio lavoro, per fare in modo che tutti possano imparare a organizzare meglio le proprie risorse personali e aziendali.
Micro-organizzazione, organizzazione dal basso
Se il linguaggio organizzativo viene curato dal basso è molto più facile capirsi e parlare la stessa lingua. Se i dipendenti, i collaboratori, i team parlano la stessa lingua organizzativa l’azienda funziona meglio e meglio gira la comunicazione e il flusso di lavoro anche da e per il cliente.
L’organizzazione dal basso cresce più velocemente, è facilmente metabolizzata perché nasce dalle persone, è attenta e rispettosa della micro-organizzazione di ciascuno, è consapevole dell’impatto pratico ed emotivo che i comportamenti organizzativi hanno sulla persona, sui gruppi di lavoro e in generale sulle relazioni lavorative.
Una volta impostata, l’organizzazione dal basso si muove in modo flessibile con le persone e nel tempo, in questo modo è più facile affrontare i cambiamenti e l’azienda è più resiliente. Sono i singoli individui e i gruppi di lavoro, grazie al supporto del POM e del POL, a cercare le risposte organizzative più utili e valide, a mettere in dubbio abitudini organizzative non funzionali, a ideare sistemi organizzativi più efficienti.
Il POM
L’attestazione delle competenze per la figura del POM – People Organisation Manager®, ovvero Manager dell’Organizzazione della Persona, si rivolge ai dirigenti d’azienda, ai manager, ai responsabili delle risorse umane, a figure consulenziali con una presenza continuativa in azienda, a chiunque ricopre ruoli di responsabilità nella gestione di team e gruppi di lavoro. È consigliata e necessaria per chi nel ruolo che riveste si trova a dover valutare e riconoscere le abilità e competenze organizzative delle persone e debba cercare continuamente delle vie di miglioramento dell’organizzazione aziendale.
Il percorso permette di acquisire le competenze necessarie per riconoscere e valorizzare l’organizzazione personale dei collaboratori e dei dipendenti, per agevolare comportamenti e abitudini organizzative virtuose, per facilitare l’introduzione di pratiche e modalità operative organizzate, per aiutare a perseguire il giusto equilibrio tra strategie organizzative aziendali e preferenze, comportamenti e abitudini organizzativi personali, per supportare le persone ad accrescere la propria produttività, per suggerire i giusti strumenti organizzativi e abitudini efficaci per mantenere l’ordine fisico e mentale, del singolo e del gruppo.
Il POM osserva l’organizzazione partendo dalla sua dimensione interna, persegue la macro-organizzazione partendo dalla micro-organizzazione, trasforma la ‘cold organization’ in ‘warm organization’, sincronizza l’organizzazione personale e l’organizzazione aziendale, con l’obiettivo di accrescere il valore delle persone, dei team, dell’azienda. La presenza del POM in azienda consente un lavoro continuativo e virtuoso, che vede al centro sempre la persona, la sua cura e la sua organizzazione.
Il POM è un moltiplicatore di impatto: la migliore organizzazione personale incide sul proprio lavoro e su quello degli altri, da un punto di vista sia pratico che emotivo. Se ognuno lavora meglio, tutti lavorano meglio, con un impatto positivo su produttività e benessere.
Il POM può collaborare in azienda continuativamente con il POL – People Organisation Leader®, quest’ultimo acquisisce le competenze per trasformare insieme al POM le strategie organizzative aziendali in operatività. Il POL è quotidianamente vicino ai dipendenti e ai collaboratori e rappresenta il braccio operativo del POM.
Il POL
L’attestazione delle competenze per la figura del POL – People Organisation Leader®, ovvero Leader dell’Organizzazione della Persona, è indicata per chiunque lavori in azienda, dipendente, impiegato, abbia una particolare propensione e attenzione all’organizzazione personale e la ritenga un’importante competenza per le persone e per l’azienda. Il POL deve avere fiducia nell’organizzazione del proprio lavoro ed essere aperto a valutare strategie e soluzioni organizzative innovative, deve essere affidabile e godere della stima dei colleghi per poter agire la leadership organizzativa.
La presenza del POL in azienda consente un lavoro organizzativo continuativo e virtuoso, che vede al centro la persona, la sua cura e la sua organizzazione. Il POL collabora idealmente in maniera continuativa con il POM – People Organisation Manager® e acquisisce le competenze per trasformare insieme al POM le strategie organizzative aziendali in operatività. Il POL è quotidianamente vicino ai dipendenti e ai collaboratori, e può rappresentare in questo modo il braccio operativo del POM.
Il corso fornisce tutti gli elementi teorici e pratici per consentire al POL di tradurre a livello operativo le strategie organizzative aziendali e di fungere da centro di ascolto dell’organizzazione delle persone, con l’obiettivo di fare incontrare e mettere in equilibrio esigenze organizzative aziendali e personali. Il POL supporta in questo modo anche il lavoro del POM.
Al POL viene insegnato a valorizzazione le risorse personali di tempo, spazio, energie, informazioni e gli vengono forniti gli strumenti per imparare a facilitare la buona gestione di queste, per una miglior efficienza, soddisfazione e professionalità delle persone in azienda. Il POL acquisisce le competenze per comprendere l’impatto dell’organizzazione personale tra colleghi, collaboratori, e con i clienti.
Grazie al lavoro del POL e del POM i collaboratori imparano a gestire meglio le proprie risorse con un impatto positivo sul loro modo di lavorare e sulla loro soddisfazione e benessere personale. I collaboratori inoltre comprendono con maggior chiarezza il valore delle risorse di colleghi, collaboratori e clienti e colgono l’importanza di trattarle con maggiore cura. Il POL è una figura operativa calata nel lavoro quotidiano delle persone e segue le indicazioni strategiche, ove presente, del POM.
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